Я знаю, что не открою новый континент, говоря о лжи в рекламе. Но это меня не остановит :)

Сегодня видел на маршрутке: «Едем в Мираж Синема». У меня такая реклама вызывает отторжение, ведь понятно, что никто в этой маршрутке туда не едет. Это априорная ложь, которая не работает. Она раскрывается сразу и мешает созданию доверия. Доверия между клиентом и бизнесом — самого ценного ресурса в современном мире. Почему бы не написать «Довезем до Мираж Синема»? Тоже самое, только честнее.

Или вот: «Роллтон. С теплом родного дома». Это, блин, как? Что за бред?! Какое нафиг тепло родного дома в дешевой лапше? Если ты продаешь дешевую лапшу, то продавай её как дешевую лапшу. Не нужно этих вот псевдо-ценностей брэнда. А то получается идиотизм, полный вранья.

Я думаю, что количество лжи в рекламе превышает все мыслимые пределы. И я уверен, что те рекламисты, которые отважатся быть честными со своей аудиторией, будут делать поистине эффективную рекламу.

Честным быть выгодно, помните? ;-)
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2011.

Для любого мыслящего человека очевидны ограничения и неполнота любой религии, любого учения. Наши знания о Вселенной находятся в процессе постоянного развития и трансформации. Сейчас мы точно знаем, что на ебесах не сидит всемогущий дядька с бородой, нет ада под землей, нет рая на облаках. Мы, человечество, каждый день узнаем много нового. Посчитайте, 6.5 миллиардов человек каждую секунду проживают совокупно более 206 лет. Вдумайтесь в эту цифру! Это больше 17 миллионов лет опыта каждые сутки!

Нам стоит воспринимать постулаты религий не как руководство к действию, а как отправную точку для размышлений и формирования своего собственного видения мира. Для построения своей парадигмы мышления, которая будет максимально полно соответствовать нашим глубинным ценностям и принципам.

Человек, верящий в непогрешимую истинность одной религии или учения, либо верящий каждому слову своего духовного наставника, ставит себя в опасное положение. Он становится слеп и невосприимчив к новой информации. Такой человек склонен интерпретировать любые события и поступки других людей по одному шаблону. Ему сложно осознать многогранность, многовариантность и непрерывность нашей вселенной. Таким человеком становится очень просто манипулировать. Я затрагивал эту тему в «Двоичном восприятии».

Конечно, у каждого человека должны быть простые и ясные духовные ориентиры. Если их нет, личность разрушается. Когда нет ориентира, очень легко свернуть не туда. Но эти ориентиры каждый должен выбрать сам, путем сбора информации, получения опыта, их изучения, анализа и извлечения смыслов.

Да, нужно изучать религии. Нужно знать, о чем говорят такие книги, как Библия, Коран, Тора, Типитака... Но не стоит думать, что какая-то одна книга, пусть и великая, способна поведать вам всю мудрость мира и показать нам единственно верный путь к счастью, гармонии и процветанию. Найти этот путь может только личность. Только ищущая душа. А душа, следующая по карте, нарисованной несколько тысяч лет назад, очень рискует оказаться в самых неожиданных местах. Ландшафт меняется.

Очень ярко и точно об этом рассказал Ричард Бах в книге «Единственная». Приведу цитату оттуда:

«— Я много путешествовал, — сказал старец, — изучал писания многих верований, от Китая до земель викингов. — Его глаза блестнули.

— И несмотря на все мои изыскания, кое-чему я все же научился. Каждая из великих религий берет свое начало из света. Однако утверждать свет могут только сердца. Бумага не может.

— Но в ваших руках… — начал я.

— Вы должны это прочесть. Это прекрасно!

— В моих руках бумага, — сказал старец. — Если выпустить эти слова в мир, их поймут и полюбят те, кто уже знает их истинность. Но перед тем, как подарить их миру, мы должны их как-то назвать. А это их погубит.

— Разве дать название чему-то прекрасному — значит погубить ? Он удивленно посмотрел на меня.

— Нет беды в том, что мы даем название какой-нибудь вещи. Но дать название этим идеям — значит создать новую религию.

— Почему же ? Он улыбнулся и протянул мне манускрипт.

— Я вручаю этот свиток тебе…

— Ричард, — подсказал я.

— Я вручаю этот свиток, явленный самим Светом Любви тебе, Ричард. Желаешь ли ты, в свой черед, отдать его миру, людям, жаждущим знать, что в нем написано, тем, кому не дана была высокая честь пребывать в этом месте, когда вручен был сей дар? Или ты хочешь оставить это писание лично для себя?

— Конечно, я хочу отдать его людям!

— А как ты назовешь свой подарок человечеству? „Интересно, к чему он клонит, — подумал я. — Разве это важно?“.

— Если его не назовешь ты, его назовут другие. Они назовут его „Книга Ричарда“.

— Понимаю. Ладно. Мне все равно как его назвать… ну хотя бы просто: свиток.

— А будешь ли ты хранить и оберегать Свиток? Или ты позволишь людям по-своему его переписывать, изменять то, что им непонятно, вычеркивать то, что им не по душе?

— Нет! Никаких изменений. Эти слова даны нам Светом. Никакий изменений!

— Ты уверен? А может строчку там, строчку здесь — ради блага людского? „Многие этого не поймут?“, „это может оскорбить?“, „здесь неясно изложено?“

— Никаких изменений! Он вопросительно поднял брови.

— А кто ты таков, чтобы на этом настаивать?

— Я был здесь в тот момент, когда они были даны, — ответил я. — Я видел, как они появились, видел сам!

— Поэтому, — подытожил он, — ты стал Хранителем Свитка?

— Почему именно я? Им может стать любой, если поклянется ничего в нем не изменять.

— Но кто-нибудь все равно будет Хранителем?

— Кто-нибудь, наверное, будет.

— Вот тут и начитают появляться служители святого Свитка. Те,кто отдает свои жизни, чтобы защитить некий образ мыслей, становятся служителями этого образа. Однако появление новых мыслей, нового пути — это уже само по себе изменение, и оно приносит конец миру,сложившемуся до него.

— В этом Свитке нет угроз, — сказал я. — В нем любовь и свобода!

— Но любовь и свобода — это конец страху и рабству.

— Конечно! — воскликнул я с досадой. К чему же он клонит? Почему Лесли молчит? Разве она несогласна с тем, что…

— А те, кто живет за счет страха и рабства, — продолжал Леклерк, — обрадуются ли они,узнав об истинах,заключенных в этом Свитке?

— Наверно,нет,но мы не можем допустить, чтобы этот… свет… угас!

— И ты обещаешь оберегать этот свет? — спросил он.

— Конечно!

— А другие Свиткиане, твои друзья, они тоже будут его защищать?

— Да.

— А если наживающиеся на страхе и рабстве убедят правителя этой земли в том, что ты опасен, если они нападут на твой дом с мечами в руках,как ты будешь защищать Свиток?

— Я убегу вместе с ним!

— А если за тобой будет погоня и тебя загонят в угол?

— Если потребуется, я буду сражаться, — ответил я. — Есть принципы дороже самой жизни. Есть идеи, за которые стоит умереть.

— Вот так и начнутся Войны за Свиток, — старик вздохнул. — Доспехи, мечи, щиты и знамена, лошади, пожары и кровь на мостовой. И войны эти будут немалыми. Тысячи истовых верующих придут к тебе на подмогу. Десятки тысяч умных, ловких и смелых. Но принципы,изложенные в Свитке, опасны для всех правителей, чья власть зиждется на страхе и невежестве.Десятки тысяч выступят против тебя. И тут я начал понимать то, что пытался сказать мне Леклерк.

— Чтобы вы могли отличить своих от чужих, — продолжал он, — тебе понадобится особый знак. Какой выберешь ты? Что начертаешь на своих знаменах? Мое сердце застонало под тяжестью его слов, но я продолжал отстаивать свою правоту.

— Символ Света, — ответил я. — Знак Огня.

— И будет так, — продолжал он эту еще не написанную историю, — что знак Огня встретит знак Креста на поле брани во Франции, и Огонь победит. Победа будет славной, и первые города знака Креста будут сожжены дотла твоим святым огнем.Но Крест обьединится с Полумесяцем, и их огромное войско вторгнется в твои пределы с юга, запада, востока и севера. Сотни тысяч воинов против твоих восьмидесяти тысяч. Пожалуйста,хотел я сказать, остановись. Я знал, что случится дальше.

— И за каждого крестоносца, за каждого янычара, которого ты убьешь, защищая свой дар, имя твое возненавидят сотни. Их отцы и матери, жены и дети, все их друзья возненавидят свиткиан и проклятый Свиток, погубивший их возлюбленных, а свиткиане будут презирать всех христиан и проклятое распятие, всех мусульман и проклятый полумесяц за то, что они погубили их родных свиткиан.

— Нет! — вырвалось у меня. Каждое слово было истинной правдой.

— А во время священных войн появятся алтари и вознесутся к небу шпили соборов, увековечивающих величие Свитка. И те, кто искал духовного роста и нового знания,найдут вместо них тяготы новых предрассудков и ограничений:колокола и символы, правила и псалмы, церемонии,молитвы и одеяния, благовония и подношения золота. И тогда из сердца свиткианства уйдет любовь,и войдет в него золото. Золото,чтобы строить храмы еще краше прежних, золото, чтобы выковывать новые мечи и обратить неверующих и спасти их души.

— А когда умрешь ты, Первый Хранитель Свитка, потребуется золото, дабы вознести в века лик твой. Появятся величественные статуи, огромные фрески и картины, воспевающие эту нашу встречу своим бессмертным искусством. Представь роскошный гобелен: здесь Свет, вот Свиток, а там разверзлась твердыня неба и открылся путь в Рай. Вот коленопреклоненный Великий Ричард в сверкающих доспехах, вот прекрасный Ангел Мудрости со Священным Свитком в руках, а вот старый Леклерк у своего костерка в горах,свидетель явленному чуду.

„Нет! — подумал я. — Это невозможно“. Но это было неизбежно.

— Отдай в мир этот свиток, и появится новая религия и еще один клан священников, снова Мы и снова Они, опять брат пойдет на брата. Не пройдет и сотни лет,как ради слов, написанных здесь, погибнет миллион человек. А за тысячу лет — десятки миллионов. И все ради этой бумажки. В его голосе не было ни горечи, ни сарказма,ни усталости от жизни. Жан Поль Леклерк был исполнен знанием, накопленным всей его жизнью, спокойным принятием того, что он в ней встретил. Лесли поежилась.

— Дать тебе куртку? — спросил я.

— Спасибо, дорогой, — сказала она. — мне не холодно.

— Не холодно, — эхом отозвался Леклерк. Он вытащил из костра горящую веточку и поднес ее к золотистым страницам.

— Нет! — Я отдернул свиток. — Сжечь истину?

— Истина не горит. Она ждет каждого, кто пожелает найти ее, — ответил он. — сгореть может только этот свиток. Выбор за вами. Хотите ли вы, чтобы свиткианство стало новой религией в этом мире? — Он улыбнулся.

 — А вас обьявят святыми…

Я глянул на Лесли, в ее глазах,как и в моих,мелькнул ужас. Она взяла веточку из рук старца и подожгла края манускрипта. В моих руках распустился золотистый огненный цветок, я бросил его на землю. Свиток, догорая, вспыхнул и угас. Старик облегченно вздохнул.

— Воистину благословенный вечер! — молвил он. — редко нам выпадает случай спасти мир от новой религии!»
Ищите, друзья, и не поддавайтесь соблазну уверовать в истинность написанных слов. Ведь правильно, по настоящему правильно, можно понять только самого себя.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2011.

Оригинал опубликовал Лео Бабаута на сайте Zen Habits. Я его вольно перевел и немножечко адаптировал. Сразу оговорюсь, я не претендую на точность перевода. Моей задачей было перевести не точно, а понятно. Приятного чтения и применения!

«Это про привычки и делание, а не про систему и инструменты»

Чтобы закрепить основы продуктивности и организованности, сохраняя всё настолько простым, насколько возможно, я разработал свою собственную систему продуктивности: Zen To Done (ZTD).

ZTD складывается из простоты, фокуса на действиях и делании здесь и сейчас, в противовес вечному планированию и системности.

Если у вас возникли проблемы с GTD, несмотря на её гениальность, ZTD может оказаться как раз для вас. Она фокусируется на изменении привычек, нужных для внедрения GTD в более практичном ключе. И фокусируется на «делании», на упрощении, на создании простой структуры. Читайте дальше, чтобы узнать всё подробно.

Обзор

ZTD пытается решить пять проблем, с котрыми сталкиваются многие, пытаясь внедрить GTD. Должен сказать, что у GTD  на самом деле нет недостатков, она не нуждается в модификациях, но все мы разные. ZTD как раз и есть способ настроить всё так, чтобы оно лучше работало для разных типов личности.

Вот эти пять проблем, которые возникают у людей с GTD:

1) GTD — это серия изменения привычек. Это основная причина, по которой люди выпадают из GTD-системы: это целая кипа изменений наших привычек, которые приходится внедрить в один момент. Если вы читаете Zen Habits достаточно долго, то знаете, что фокус на одной привычке за раз — лучший способ, гарантирующий успех. Кроме того, GTDеры не применяют проверенные методики изменения привычек (однажды я писал об этом на этом сайте).

Решение: ZTD фокусируется на одной привычке за раз. Вам не нужно пытаться внедрить всю систему разом — это  подавляет. Очень сложно сфокусироваться на изменении привычек, если вы пытаетесь сделать слишком много за раз. Напротив, фокус на одной привычке в каждый момент времени, внедрение системы фазами, этапами. Используйте проверенные методы измения привычек (30-дневное соревнование, обещания, вознаграждения, хаки мотивации, и т. д.) для успешного внедрения каждой новой привычки.

2) GTD недостаточно фокусируется на действиях, на делании. Хотя она называется Getting Things Done, то есть Завершение Дел, часто то, чем большую часть времени мы вынуждены заниматься, это Getting Things in Our Trusted System, то есть помещение дел в нашу доверенную систему. Книга Дэвида Аллена, хоть и предлагает отличную систему, больше фокусируется на захвате и этапах обработки, чем на стадии реальных действий.

Решение: ZTD больше сфокусирована именно на делании. На том, как завершать ваши задачи простым, свободным от стресса образом.

3) GTD слишком не структурирован для многих людей. Это может быть одной из блестящих особенностей GTD — отсутствие структуры в момент принятия решения «что делать дальше»; но это становится источником большой неоднозначности для многих людей. Некоторым людям нужно больше стуктуры в их дне, и GTD может дезориентировать. У разных людей разные стили.

Решение: ZTD предлагает несколько привычек для решения этих проблем: привычка планирования, когда вы просто планируете свои три Самых Важных Дела на день и ваши Большие Камни недели, привычка рутин, в которых вы делаете ежедневные и еженедельные дела для себя. Эти привычки, как и все привычки в ZTD, необязательны. Если они не работают для вас, не внедряйте их. Но для многих людей они будут прекрасно дополнять GTD.

4) GTD пытается сделать слишком много, что заканчивается стрессом. GTD не делает различий между всеми входящими делами и информацией вокруг, что тоже является частью её красоты. Но проблема в том, что мы начинаем заносить в наши листы всё подряд. Конечно, это не проблема GTD, а проблема нашей реализации. Но эта проблема должна быть решена.

Решение: ZTD ставит своей целью упрощение. Фиксируйте только самое необходимое, и вы сможете сосредоточиться на делании действительно важных дел, и делать их хорошо.

5) GTD недостаточно фокусируется на ваших целях. Эта система намеренно сделана «снизу-вверх», на уровне дороги. Когда там говорится о более высоких уровнях, им не уделяется достаточного внимания. В результате GTD больше ориентирует вас на делание входящего, а не на делание того, что вы сами решили делать, «исходящего» — как раз самых важных дел.

Решение: ZTD, как говорилось выше, заставляет вас определять большие, важные дела, которые вы хотите завершить за неделю или в течение дня. Другая привычка ZTD состоит в том, чтобы еженедельно просматривать и пересматривать ваши цели. Это способ оставаться сфокусированным на целях в течение всего года. GTD содержит элемент этого, но ZTD расширяет его.

Опять таки, повторюсь, GTD — блестящая система, и работает очень хорошо. Но ZTD решает некоторые проблемы, которые возникают при внедрении GTD, адаптируя её к реальной жизни.

10 привычек ZTD

Каждая из этих привычек должна быть изучена и внедрена по одной за раз, если это возможно, или максимум 2-3 одновременно. Сфокусируйтесь на одной привычке на 30 дней, потом переходите к следующей. Порядок в списке ниже — только предложение, вы можете внедрять их в удобном для вас порядке. И вам не нужно внедрять все 10. Экспериментируйте, найдите те, которые работают лучше персонально для вас. Привычки 1-8 самые важные, но я предлагаю девятой и десятой также уделить пристальное внимание. Я раскрою подробнее каждую эту привычку в будущих публикациях.

1. Собирать. Привычка вездесущего захвата. Носите маленькую записную книжку (или любое другое устройство для записей) и записывайте все идеи, дела, проекты или другую информацию, которая появляется в вашей голове. Выбрасывайте из головы на бумагу. Так вы точно ничего не забудете. Это также, как и в GTD. Но ZTD требует портативного и очень простого в использовании инструмента: блокнота или пачки бумажек для записей вполне достаточно. Просто потому, что это проще, чем таскать с собой  карманный ПК или ноутбук. Чем проще инструмент, тем лучше. Когда возвращаетесь домой или в офис, переносите свои записи в  свой список дел (простой список будет работать лучше, контекстные листы можно будет внедрить позже). Подробнее.

2. Обрабатывать. Привычка принимать быстрые решения о входящих вещах, а не оставлять как есть. Позволять делам накапливаться, значит откладывать принятие решений. Обрабатывайте ваши входящие (почта, бумаги, голосовая почта, блокнот) как минимум один раз в день или чаще, если это нужно. Когда занимаетесь обработкой, делайте её сверху вниз, принимая решение по каждой вещи, как в GTD: сделать это (если занимает менее двух минут), удалить это, делегировать, сохранить или запланировать на определенную дату. Подробности в Getting Your Email to Empty и Keeping Your Desk Clear.

3. Планировать. Привычка назначать Самые Важные Задачи (СВЗ) на неделю и день. Каждую неделю составляйте список Больших Камней, которые вы хотите завершить, и запланируйте их первыми. Каждый день создавайте список из 1-3 СВЗ (обычно это ваши Большие Камни на этот день) и обязательно выполняйте их. Делайте ваши СВЗ в самом начале дня. Их завершение придаст вам сил и уверенности в себе.

4. Делать (фокус). Привычка делать одно дело за раз, не отвлекаясь (link). Это самая важная привычка в ZTD. Вы должны выбрать задачу (желательно одну из ваших СВЗ) и сфокусироваться на исключении всего остального. Во-первых, ликвидируйте всё отвлекающее. Закройте почту, выключите телефон, отрубите Интернет (или просто закройте все ненужные вкладки), уберите все ненужное с рабочего стола (если вы следуете привычке №2, это будет очень легко). Потом установите таймер если хотите, или просто фокусируйтесь на задаче настолько долго, насколько это возможно. Не позволяйте себе отвлекаться от делания. Если вас прервали, запишите любой запрос или входящее задание/информацию в свой блокнот, и сразу возвращайтесь к задаче. Не пытайтесь быть мульти-задачными. Подробнее в «Как не быть мульти-задачным» (How NOT to Multi-Task).

5. Простая доверенная система. Привычка ведения простых списков и ежедневной их проверки. В основном всё то же, что и в GTD — заведите списки по контекстам, например @дом, @офис, @звонки, @делегированное, @город и так далее. ZTD предполагает, что вы будете сохранять свои списки настолько простыми, насколько это возможно. Не создавайте сложную систему, не пытайтесь всё время применять новые штуки и инструменты. Это просто потеря времени. Лучше используйте простой блокнот или пачку карточек, или простейшую программу для списков. Вам не нужен планнер или PDA, или Аутлук или сложная система тэгов и контекстов. Просто один список для каждого контекста и список с проектами, которые вы просматриваете ежедневно или еженедельно. Привязывать дела и к проектам и к контекстам хорошо, но это может всё слишком усложнить. Концентрируйтесь на простоте, и на том, что вам нужно делать прямо сейчас, а не на игрульках с системой и инструментами.

6. Организация. Привычка знать место для всего и класть всё на место. Всё входящее попадает в ваш Инбокс, во Входящие. Оттуда оно двигается в контекстные списки, либо в файл в системе хранения, либо в Исходящие, если вы решили это делегировать, либо в мусор. Помещайте дела и информацию сразу туда, где им место, вместо того, чтобы накапливать их с целью рассотрировать потом. Эта привычка поможет сохранять ваш стол чистым, и вы сможете сфокусироваться на работе. Не откладывайте — положите на место.

7. Обзор. Привычка еженедельного просмотра целей и всей системы. Еженедельный просмотр в GTD — прекрасная штука, и ZTD перенимает её почти в точности, но с большим фокусом на просмотре ваших целей каждую неделю. Это есть в GTD, но на этом не заострено внимание. Во время еженедельного просмотра вам следует пройтись по каждой из ваших годовых целей, увидеть, какой прогресс по ним вы сделали за последнюю неделю, и понять, какие конкретные действия вам нужно предпринять на следующей неделе. Раз в месяц уделяйте немного больше времени для ежемесячного обзора ваших целей, а раз в год обязательно делайте обзор и цлей на год, и обзор ваших жизненных целей.

8. Упрощение. Привычка урезать цели и задачи до самого необходимого. Одна из проблем GTD в том, что эта система пытается решать все приходящие задачи. Но это может перегрузить нас, и оставить без возможности сосредоточиться на важных делах (MITs). Так что ZTD требует от вас при просмотре ваших списков и проектов видеть, где вы можете упростить. Удалите всё, коме важнейших проектов и задач и сосредоточьтесь на них. Упростите ваши обязательства и входящий информационный поток. Будьте уверены, что ваши проекты и задачи ведут вас к вашим годичным и жизненным целям. Делайте это ежедневно (понемногу, в небольших масштабах), во время еженедельного просмотра и во время ежемесячного просмотра.

9. Режим. Привычка устанавливать режим и следовать процедурам. GTD совсем не структурирована, и это может быть и слабостью и силой одновременно. Это слабость для тех людей, которым нужно больше структуры. Попробуйте выработать привычку создания режима и распорядка, может она будет отлично работать для вас. Например, утренний распорядок может включать  в себя просмотр календаря, просмотр контекстных списков, определение Самых Важных Дел на день, тренировку, обработку почты и всех инбоксов и выполнение первого Самого Важного Дела. Вечерняя «рутина» может включать в себя обработку почты и инбоксов (да, снова), подведение итогов дня, блоггинг, подготовку к следующему дню. Недельное расписание может включать в себя день для прогулок, день прачечной, день финансов, еженедельный пересмотр, день семьи и т. п. Всё зависит от вас — назначайте себе свой режим, который будет работать для вас.

10. Найдите свою страсть. Привычка искать работу, в которую влюблен. Это может быть вашей последней привычкой, но в тоже время — самой важной. GTD отлично подходит для управления делами в вашей жизни, для попыток не отлынивать и не откладывать их. Но если вы влюблены в своё дело, вы не будете отлынивать — ведь вы любите это делать, и хотите делать всё больше и больше. Привычка здесь заключается в том, чтобы постоянно искать вещи, от которых прёт, и смотреть, как можно построить карьеру, занимаясь этим. Сделайте то, что любите, работой своей жизни, и ваш список задач всегда будет выглядеть как список наград.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июне 2011.

Только что я закончил читать эту книгу. Нет, книжку. Не потому, что плохая, а потому, что тонюсенькая. Но зато наполненная смыслом.

Книга — выжимка самых главных идей, осознанных и опробованных профессором Адизесом в процессе многолетней практики. На самом деле это даже не совсем книга. Это отредактированная версия мастер-класса, который провел автор в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ 14 ноября 2008 года.

Несмотря на малый объем, в книге много практичных советов для собственников бизнеса и руководителей. Книга прекрасно структурирована и написана простым, понятным языком.

Ключевая идея: Причина любого кризиса — дезинтеграция процессов вследствие постоянных изменений. Чтобы выжить и стать сильнее в кризис, любой системе (человеку, семье, компании, государству) нужно заниматься интеграцией.

Цитаты:

Пока мы живы, перемены неизбежны. Так было всегда. Новым сегодня стало лишь одно: перемены происходят чаще и носят всё более острый характер, поэтому мы всё чаше сталкиваемся с проблемами, а проблемы носят всё более острый характер. А поскольку мы всё больше зависим друг от друга, проблема в одной точке почти мгновенно ощущается в другой.

Любые изменения порождают проблемы, связанные с дезинтеграцией. Последняя означает, что подсистемы организации начинают действовать вразнобой. Этой закономерности подчиняются не только компании, но и люди, и семьи, и целые государства.

Кризис — это катастрофа для слабого, но возможность для сильного — ведь если изменений не происходит, торжествует посредственность. Поэтому сильные компании приветствуют кризис, который позволяет избавиться от конкурентов.

Глобализация придает нашим проблемам всё более системный характер, а системные проблемы требуют системных решений, для которых необходимы лидеры и консультанты, применяющие системный подход.

Кому будет полезна книга? Думаю, что широкому кругу читателей, так как проблемы и подходы, освещенные в книге, касаются не только менеджмента крупных компаний. Они касаются любого мыслящего человека.

Это копия заметки из старого блога, опубликована в январе 2012.

Не так давно один знакомый «стартапер» попросил придумать идею для сетевого проекта. Идея показалась ему слишком масштабной, и он отказался от неё. Так что со спокойной душой публикую её.

Дополненная социальная реальность

Суть сервиса: каждый может размещать объекты в дополненной реальности. Все могут видеть объекты, размещенные другими пользователями.

Объекты: комментарии, фото, аудио, видео, заметки, ссылки, рисунки.

Применение: оставлять комментарии и заметки к местам, событиям, зданиям, кафе, магазинам, клубам, барам, кинотеатрам. Чему угодно.

Техника: смартфоны, планшеты и другие устройства с камерой, навигацией и гироскопом. Направляешь камеру в окружающий мир и видишь наложенный на картинку «слой» дополненной реальности.

Монетизация: размещение коммерческих объектов

Я уверен, что тот, кто лучше всех реализует нечто подобное, станет следующим Цукербергом :)

Это копия заметки из старого блога, опубликована в мае 2011.

С самого детства мы учимся воспринимать окружающий мир через призму двоичных суждений. Плохо-хорошо, вредно-полезно, достойно-унизительно, черное-белое.

Это понятно, ведь вся наша наука, техника, и вообще система знаний построены на дискретном двоичном фундаменте. Особенно, современные цифровые технологии.Мы с детства впитываем такой способ мышления. Сказки о противостоянии добра и зла, потом фильмы с плохими и хорошими героями, система оценок в учебных заведениях, которая оценивает не нашу индивидуальность, а соответствие нашего способа мышления усредненным стандартам. Работа, на которой нас втискивают в прокрустово ложе должностных инструкций и корпоративных стандартов. Всё это приводит к тому, что мы легко игнорируем истинную природу вещей.

В природе нет ничего двоичного. Не бывает абсолютно черного и абсолютно белого. Абсолютного добра и абсолютного зла. Между двумя выдуманными полюсами всегда есть бесконечное количество оттенков. И цвет любого факта, события или поступка зависит от нашего угла зрения на него. Плохо или хорошо — зависит от от того, где мы находимся в данный момент, и как мы воспринимаем действительность.

Мы забываем, что вселенная устроена гораздо сложнее, чем мы можем себе вообразить. Забываем, что наши знания о мире — ничтожная проекция вселенной на наше сознание, обработанная нашим предыдущим опытом, верованиями и установками. Отражение нашей парадигмы мышления.
Свободное предпринимательство дает шанс выйти за пределы этой системы. Более того, рынок поощряет тех, кто способен абстрагироваться от привычных стандартов и взглянуть на что-то по новому, под другим углом. Вспомните «стратегию голубого океана», которая наглядно показывает, как достигают успеха предприниматели, ломающие стандарты и изобретающие новые подходы там, где, казалось бы, не осталось места ничему новому.

Чтобы быть счастливыми, нам не нужны миллионы. Многие люди это уже понимают. Для счастья нам нужны гораздо более простые и человечные вещи. Любовь, свобода, безусловное принятие нас такими какие мы есть, творчество, самовыражение и самореализация.

Становится очень просто быть счастливым, когда освобождаешься от глубоко засевшего рефлекса оценки всего и вся. Когда перестаешь беспокоиться о том, как оценивают тебя другие люди. И когда перестаешь осуждать решения и поступки других людей.

Это копия заметки из старого блога, опубликована в июне 2011.

Сегодня я открыл для себя блог Лео Бабауты, mnmlist.com. Одна из его записей настолько резонирует с моим теперешним состоянием сознания, что я даже не поленился перевести её. Это мой первый перевод, так что не судите строго :-)

Чем больше я фокусируюсь на жизни, тем меньше мне становится нужно.

Что означает «фокусируюсь на жизни»? Это смещение фокуса с заботы о своём статусе и целях, обо всех этих прекрасных вещах... к заботе о настоящей жизни. Жизнь это: длинные прогулки, созидание чего-либо, объятия моей жены, игры с моими детьми, поедание простой пищи, время на природе и физическая активность.

Это — жизнь. Не шопинг, не просмотр ТВ, не поедание кучи жирной и сладкой еды ради удовольствия, не для насыщения; не сидение в Интернете или онлайн-шопинг, не попытки стать популярным. Эти вещи не являются настоящей жизнью. Это потребительское поведение, которое приводит нас к перенасыщению и безумию.

Когда я фокусируюсь на жизни, все эти фальшивые потребности становятся менее важными. Зачем мне телек, когда я могу выйти на улицу, исследовать, заняться спортом, или погулять с другом? Зачем мне шопиться, если у меня уже есть всё что мне нужно? Я ведь могу использовать это время, чтобы что-то создать. И мне нужно совсем мало для всего этого.

Это вещи, которые я делаю сейчас. Они почти ничего не требуют. Я могу жить и обходиться малым. И получать массу удовольствия, несмотря на малые потребности. Это очень полезно. Это экономия ресурсов, которой я никогда до сих пор не достигал.

Сегодня мне не нужно ничего, кроме моих близких, текстового редактора, возможности публиковать то, что я пишу, хорошей книги, простой растительной пищи, одежды чтобы согреться и свежего воздуха.

Это копия заметки из старого блога, опубликована в июне 2011.

Человечество быстро развивается, а вслед за технологическим прогрессом меняются и все сферы нашей жизни. Меняется и маркетинг. Сейчас я попробую поиграть в визионера, представив, как роботы и их массовость повлияют на маркетинг.

Во-первых, я уверен, что развитие роботов приведет к появлению персональных роботизированных помощников. Это не обязательно будут гуманоиды, но вполне вероятно. Будет много разновидностей таких роботов, сделанных под потребности определенных групп людей. Такой робот будет делать за нас все рутинные дела. Убирать, стирать, заказывать еду и раскладывать её по полочкам в холодильнике, заказывать билеты, бронировать номер в отеле, оплачивать счета, забирать посылки, разбирать почту, следить за новостями в социальных сетях, следить за новостями вообще и сообщать только самые важные и интересные. В том числе такому роботу можно будет доверить и просмотр всей рекламы, всех коммерческих предложений, которые нам поступают, а также поиск наиболее выгодных и подходящих нам.

Как это изменит индустрию маркетинга? Во-первых, поначалу это изменит только high-end маркетинг. Как сейчас социальные сети — один из самых передовых и новомодных каналов распространения. Но, не для всех. Есть огромное количество стран, сильно отстающих в плане технологического развития. А значит, там новомодные каналы и способы распространения информации попросту не работают. Так и здесь, начнется всё в Японии, стране восходящих технологий. А потом будет распространяться по всему миру.

High-end маркетинг изменится до неузнаваемости. Вместо того, чтобы стараться привлечь внимание людей (медиа-реклама, вирусные кампании, поведенческий таргетинг и т. д.), маркетологам нужно будет всего лишь сделать так, чтобы персональный робот (который, кстати, всегда онлайн) был в курсе их предложений, выгод и характеристик этих предложений. Люди станут чётче формулировать свои запросы, роботы будут транслировать их онлайн, а маркетологи смогут оперативно реагировать на новые тренды потребительских запросов.

Конечно, роботы — далеко не единственное, что будет влиять на маркетинг в ближайшем будущем. Глубокая персонализация, необходимость доверия потребителей, гибкость и автоматизация — вот краткий перечень трендов в маркетинге на ближайшие... ммм... годы? Пятилетки? Десятки лет?

Это копия заметки из старого блога, опубликована в январе 2011.