<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Заметки Кирилла Олейниченко: заметки с тегом кризис</title>
<link>https://kirillgreen.ru/notes/tags/krizis/</link>
<description>Мысли, ссылки, конспекты, переводы</description>
<author>Кирилл Олейниченко</author>
<language>ru</language>
<generator>E2 (v3553; Aegea)</generator>

<itunes:owner>
<itunes:name>Кирилл Олейниченко</itunes:name>
<itunes:email></itunes:email>
</itunes:owner>
<itunes:subtitle>Мысли, ссылки, конспекты, переводы</itunes:subtitle>
<itunes:image href="" />
<itunes:explicit></itunes:explicit>

<item>
<title>«Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена», Ицхак Калдерон Адизес. Рецензия</title>
<guid isPermaLink="true">https://kirillgreen.ru/notes/all/integraciya-vyzhit-i-stat-silnee-v-krizisnye-vremena-ichak-kalde/</guid>
<link>https://kirillgreen.ru/notes/all/integraciya-vyzhit-i-stat-silnee-v-krizisnye-vremena-ichak-kalde/</link>
<pubDate>Wed, 21 Sep 2016 02:21:18 +0300</pubDate>
<author>Кирилл Олейниченко</author>
<comments>https://kirillgreen.ru/notes/all/integraciya-vyzhit-i-stat-silnee-v-krizisnye-vremena-ichak-kalde/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Только что я закончил читать эту книгу. Нет, книжку. Не потому, что плохая, а потому, что тонюсенькая. Но зато наполненная смыслом.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Книга — выжимка самых главных идей, осознанных и опробованных профессором Адизесом в процессе многолетней практики. На самом деле это даже не совсем книга. Это отредактированная версия мастер-класса, который провел автор в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ 14 ноября 2008 года.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Несмотря на малый объем, в книге много практичных советов для собственников бизнеса и руководителей. Книга прекрасно структурирована и написана простым, понятным языком.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Ключевая идея&lt;/b&gt;: Причина любого кризиса — дезинтеграция процессов вследствие постоянных изменений. Чтобы выжить  и стать сильнее в кризис, любой системе (человеку, семье, компании, государству) нужно заниматься интеграцией.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Цитаты:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Пока мы живы, перемены неизбежны. Так было всегда. Новым сегодня стало лишь одно: перемены происходят чаще и носят всё более острый характер, поэтому мы всё чаше сталкиваемся с проблемами, а проблемы носят всё более острый характер. А поскольку мы всё больше зависим друг от друга, проблема в одной точке почти мгновенно ощущается в другой.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Любые изменения порождают проблемы, связанные с дезинтеграцией. Последняя означает, что подсистемы организации начинают действовать вразнобой. Этой закономерности подчиняются не только компании, но и люди, и семьи, и целые государства.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Кризис — это катастрофа для слабого, но возможность для сильного — ведь если изменений не происходит, торжествует посредственность. Поэтому сильные компании приветствуют кризис, который позволяет избавиться от конкурентов.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Глобализация придает нашим проблемам всё более системный характер, а системные проблемы требуют системных решений, для которых необходимы лидеры и консультанты, применяющие системный подход.&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Кому будет полезна книга? Думаю, что широкому кругу читателей, так как проблемы и подходы, освещенные в книге, касаются не только менеджмента крупных компаний. Они касаются любого мыслящего человека.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Это копия заметки из старого блога, опубликована в январе 2012.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>